辛西婭·馬歇爾和里克·韋爾茨完成交接。

在多位主力缺席的情況下，獨(dú)行俠在薩克拉門托遭遇了一場大逆轉(zhuǎn)。對全隊(duì)上下而言，他們遺憾的不是以輸球告別2024年，而是沒能給辛西婭·馬歇爾在離任前送上最后一場勝利。

很多人并不了解辛西婭·馬歇爾是何許人也，但這位NBA歷史上所有球隊(duì)里的首位黑人女性CEO，在過去7年時(shí)間里徹底改變了獨(dú)行俠從場下到場上的團(tuán)隊(duì)氛圍和公司文化。

從2025年1月1日起，馬歇爾就將正式卸任獨(dú)行俠CEO的職位，球隊(duì)也將進(jìn)入“里克·韋爾茨時(shí)代”，不過，馬歇爾留下的那些印記還將對這支球隊(duì)產(chǎn)生長久的影響。

曾經(jīng)，獨(dú)行俠一度因?yàn)椤肮芾韺有则}擾丑聞”成為一支臭名昭著的球隊(duì)……直到馬歇爾在2018年初接手，一切不僅逐漸恢復(fù)正軌，而且他們成為了聯(lián)盟里的榜樣，馬歇爾也就此寫下了一段頗為傳奇的“鐵娘子”故事。

NBA球隊(duì)歷史上首位黑人女性CEO辛西婭·馬歇爾。

“你擁有球隊(duì)，但我才是管理者”

過去幾個賽季，獨(dú)行俠逐漸從一支游走在季后賽首輪的球隊(duì)進(jìn)化成了總冠軍爭奪者。突破和蛻變的背后，是球隊(duì)做出了一系列爭議操作——球隊(duì)更換了總經(jīng)理和主教練，東契奇和波爾津吉斯的“歐洲雙核”被拆散，每一個決定都遭到質(zhì)疑和詬病，但就是在這些爭議之下，球隊(duì)時(shí)隔11年再次殺入西部總決賽，然后時(shí)隔13年再進(jìn)決賽。

但如果把時(shí)間撥回到七年前，當(dāng)時(shí)的那支獨(dú)行俠根本沒有精力去思考何時(shí)才能取得這樣的戰(zhàn)績。

彼時(shí)，獨(dú)行俠還在尋找著諾維茨基的“接班人”，而在球場之外，“管理層性騷擾丑聞”則是將球隊(duì)氛圍搞得烏煙瘴氣。

雖然美國媒體《體育畫報(bào)》記者在爆料《獨(dú)行俠長期受到腐蝕性職場文化的影響》的文章中明確寫道，“球隊(duì)更衣室算是這種糟糕職場文化的一片凈土，不少女性工作人員都坦言球員們對待工作人員相當(dāng)注重禮節(jié)”。

但據(jù)知情人士告訴《體育畫報(bào)》，獨(dú)行俠在輿論大環(huán)境中受到的批評，依舊影響著球隊(duì)的心氣。

也就是在那個敏感的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，庫班找到了辛西婭·馬歇爾。

那時(shí)候，馬歇爾的工作背景還是在AT&T工作了36年的傳奇女性高管。而關(guān)于她的故事，只能用“令人驚嘆”來形容——從小經(jīng)歷家庭暴力；11歲時(shí)親眼看著父親用槍把別人“爆頭”；工作之后曾四次流產(chǎn)；經(jīng)歷過6個月大的女兒突然死亡；還經(jīng)歷過結(jié)腸癌的折磨并最終戰(zhàn)勝了病魔。

馬歇爾和獨(dú)行俠老板庫班都交出了他們的管理權(quán)。

就在馬歇爾接到庫班的“求助”之前，她所了解的庫班并不是一個知人善用的老板，而獨(dú)行俠也不是一個對女性員工足夠友善的地方。

球隊(duì)的管理層長期糾纏在性騷擾女性員工的丑聞之中，庫班一而再再而三地“看錯人”，球隊(duì)則時(shí)常與“故意擺爛”聯(lián)系在一起……

“在我走進(jìn)庫班的辦公室之前，我并不確定我想加入?！本驮诮衲甑募竞筚惼陂g，馬歇爾接受了ESPN的專訪，她坦言，是庫班在會面中的精彩演講以及真誠打動了她。

“更重要的是，當(dāng)我離開辦公室后，兩位獨(dú)行俠的女員工攔住了我，她們說庫班一直提到我，希望我們來到這里幫助她們創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境?！?/p>

于是，馬歇爾接受了庫班的邀請，成為了NBA聯(lián)盟75年歷史上第一位執(zhí)掌球隊(duì)的黑人女性CEO。

她在執(zhí)掌獨(dú)行俠之后，立刻開始對公司文化進(jìn)行大刀闊斧的改革，這其中就包括了調(diào)查員工內(nèi)部問題和透明化，以及建立員工支持社區(qū)的“馬歇爾計(jì)劃”，以及改善對于女性和“有色”員工不尊重的“零容忍政策”。

在她執(zhí)掌獨(dú)行俠第一年的選秀大會上，球隊(duì)完成了一次“神操作”，通過交易得到了如今球隊(duì)的絕對核心盧卡·東契奇。

“你擁有球隊(duì)，但我才是管理者”——這是馬歇爾在過去幾年時(shí)常對庫班說的一句話。作為球隊(duì)的CEO，她在7今年里給球隊(duì)在場下和場上帶來的變化也是巨大的。

如今，雖然馬歇爾和庫班都不再是獨(dú)行俠的決策者，但這支球隊(duì)已經(jīng)徹底拋開了“職場性騷擾”的問題，而且整個球隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層有50%的女性，以及50%不同膚色的管理者。

庫班、尼科·哈里森、馬歇爾和基德。

“基德必須把事情說清楚”

獨(dú)行俠能夠在球場上取得突破和進(jìn)步，并且在過去幾個賽季保持著足夠的競爭力，最直接的原因當(dāng)然是球員的成長以及教練組的排兵布陣。

但如果沒有馬歇爾在賽季之初力排眾議的決斷，獨(dú)行俠球迷可能無法見證基德執(zhí)教獨(dú)行俠的這段“甜蜜期”。

據(jù)ESPN和《達(dá)拉斯晨報(bào)》報(bào)道，就在多家美國媒體傳出基德將要回歸獨(dú)行俠成為主教練時(shí)，眾多極度不滿的粉絲通過郵件質(zhì)疑指責(zé)了馬歇爾和獨(dú)行俠管理層的這個決定。

原因很簡單，基德曾經(jīng)在2001年因?yàn)闅蛩牡谝蝗纹拮佣徊?，并承認(rèn)犯有家庭虐待的事實(shí)。事后，基德在此后接受了6個月的情緒管理課程，但在2007年他和前妻提出離婚時(shí)，他的前妻依舊起訴了基德多起虐待事件。

而作為一位曾經(jīng)飽受家暴的受害者，以及一位為女性權(quán)利推行“職場零容忍”的管理者，聘請基德作為球隊(duì)教練，似乎是一個和獨(dú)行俠現(xiàn)行職場氛圍和團(tuán)隊(duì)文化完全背道而馳的決定。

“庫班當(dāng)時(shí)已經(jīng)把最后的決定權(quán)交給了我，他還鼓勵我盡可能嚴(yán)格地審查基德?！瘪R歇爾曾經(jīng)在接受《達(dá)拉斯晨報(bào)》采訪時(shí)談起了那段故事。

馬歇爾特意邀請了球隊(duì)咨詢委員會里的兩位家庭暴力問題專家進(jìn)行會議，討論要如何與基德進(jìn)行溝通和審查。

基德如今將獨(dú)行俠帶入了爭冠球隊(duì)的行列。

就在那場會議之后，馬歇爾打通了基德的電話。

馬歇爾用“漫長而緊張”來形容那通持續(xù)了接近2個小時(shí)的電話會談?！拔腋嬖V他，接下來的內(nèi)容可能會讓他覺得不舒服，但必須開誠布公，因?yàn)檫@也涉及到了球隊(duì)的過去，所以我們必須解決它?！?/p>

馬歇爾和《達(dá)拉斯晨報(bào)》透露了部分他們談話的內(nèi)容，“我和基德說了我童年時(shí)期的經(jīng)歷，然后和他說需要他帶著我完成那段‘旅程’，把那些從2001年到2007年的事情，和她說清楚。”

就在那通電話之后，馬歇爾把主教練的教鞭交給了基德。即便眾多達(dá)拉斯球迷對于馬歇爾的決定非常不理解，但在做出決定之后，馬歇爾已經(jīng)站在了基德的一邊。

更重要的是，她還在這個休賽期訓(xùn)練營開始前，特意召開了一個新聞發(fā)布會，幫助基德面對所有的質(zhì)疑，將過去發(fā)生的事情說清楚，接受外界的批評并且解開所有的疑惑。

值得一提的是，在那場發(fā)布會之前，馬歇爾還宣布了球隊(duì)的另一個重要人事任免，那就是讓尼科·哈里森成為球隊(duì)的總經(jīng)理。

一位黑人女性CEO將一位黑人教練和一位黑人總經(jīng)理同時(shí)帶到了球隊(duì)的兩個重要位置，對于NBA聯(lián)盟來說，在當(dāng)時(shí)是一個相當(dāng)有沖擊力的決定。

但也正是他們的聯(lián)手，給獨(dú)行俠帶來了突破——賽季中期，哈里森親手操刀了一個被ESPN評為“D級”的交易，將丁威迪和貝爾坦斯這兩份“垃圾合同”帶到了達(dá)拉斯，送走波爾津吉斯。

而基德則利用球隊(duì)陣容的改變，搭建起了可以有多名控球手在場的輪換陣容，幫助獨(dú)行俠在進(jìn)入2022年后打出了一波小高潮，重新殺回西部的第四位，然后又在頭兩場缺少東契奇的情況下，帶領(lǐng)著殘陣戰(zhàn)勝猶他爵士，殺入季后賽第二輪。

克里斯蒂·托利弗在獨(dú)行俠擔(dān)任教練。

黑人+女性

提到獨(dú)行俠，老板庫班是一個繞不開的話題，自從他買下獨(dú)行俠之后，這支球隊(duì)一直是整個聯(lián)盟里頗為特別的存在。

之所以說特別，正是因?yàn)樵谝院谌饲騿T為主打的NBA聯(lián)盟里，庫班一直崇尚著打造一支以歐洲白人球員為核心的“國際縱隊(duì)”。

根據(jù)美國媒體的一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在庫班買下獨(dú)行俠的21個賽季里，有15個賽季球隊(duì)的大名單里都有3名以上的白人球員；而在那15個賽季里，又有一半以上的時(shí)間球隊(duì)陣容中有至少4名白人球員，其中還包括了至少兩位白人首發(fā)球員。

這在NBA聯(lián)盟30支球隊(duì)的過去21個賽季里，都是“獨(dú)一份”的存在。

而在馬歇爾開始管理獨(dú)行俠之后，這支球隊(duì)變得更加特別。

馬歇爾確定了東契奇為核心的球隊(duì)構(gòu)架。

當(dāng)她全力支持球隊(duì)管理層以年輕的東契奇為核心進(jìn)行建隊(duì)，并且依舊保持球隊(duì)有3個以上的白人球員時(shí)，馬歇爾又將更多的黑人管理者和女性管理者帶進(jìn)了球隊(duì)的管理層——球隊(duì)主教練基德、球隊(duì)籃球運(yùn)營總裁和總經(jīng)理哈里森，還有球隊(duì)籃球運(yùn)營副總裁和總經(jīng)理助理芬利，他們都是黑人。

不僅如此，球隊(duì)的教練組里還有首位執(zhí)教N(yùn)BA的現(xiàn)役WNBA球員克里斯蒂·托利弗，管理層中的女性管理者也達(dá)到50%。

這樣的配置，在那幾年的NBA球隊(duì)管理層中，算是“獨(dú)一份”的存在。

但相比于過去只是在球員陣容和建隊(duì)思路上的特別，如今的獨(dú)行俠在場上場下都同樣“特別”。

“我太喜歡那位‘姐妹’了。”當(dāng)談起被稱為“女版庫里”的克里斯蒂·托利弗時(shí)，馬歇爾以“姐妹”相稱，而在獨(dú)行俠隊(duì)中，她幾乎對所有的女性員工都會用類似的稱呼。

馬歇爾說她希望建立一個更加平等和多元的職場文化以及團(tuán)隊(duì)氛圍，“我們不僅鼓勵女性去熱愛運(yùn)動，去追求職場的平等，我們同樣尊重包括黑人在內(nèi)的不同膚色的人們在職場上追求他們的平等?！?/p>

東契奇贏得了NBA的社區(qū)協(xié)助獎。

個性、尊重、真實(shí)、公平、團(tuán)隊(duì)和健康

這樣的理念和氛圍也從馬歇爾的團(tuán)隊(duì)延伸到了獨(dú)行俠的球隊(duì)文化。

在接受ESPN專訪時(shí)，馬歇爾用“CRAFTSS”來總結(jié)她的管理理念，那就是“個性、尊重、真實(shí)、公平、團(tuán)隊(duì)和健康”，這樣的理念也完全展現(xiàn)在了獨(dú)行俠的更衣室里。

就在過去幾個賽季的季后賽中，不論是當(dāng)時(shí)效力于球隊(duì)的布倫森和芬尼·史密斯，還是幾度離開又回歸的丁威迪，都不止一次說過他們非常享受達(dá)拉斯這座城市和獨(dú)行俠這支球隊(duì)團(tuán)隊(duì)的氣氛，“每一個球員都互相尊重，非常團(tuán)結(jié)，這也是我們能夠一起在球場上全力爭勝的動力?！?/p>

盡管布倫森在當(dāng)年因?yàn)樾剿畣栴}離開達(dá)拉斯并且老板庫班頗有微詞，但是每當(dāng)說起達(dá)拉斯的氛圍，布倫森總是不吝惜贊美之詞，“當(dāng)時(shí)達(dá)拉斯的更衣室里所有人都互相信任，這支球隊(duì)很特別。”

剛剛加盟湖人的芬尼·史密斯同樣對老東家充滿敬意：“我愛跟這些隊(duì)友們在一起，這很有樂趣。我們是一直非常親密的球隊(duì)，東契奇也會和我們打成一片，這可能是我們加入獨(dú)行俠以來球隊(duì)關(guān)系最親密的一年?！?/p>

而在球場之外，球隊(duì)核心東契奇贏得了NBA的社區(qū)協(xié)助獎，在此之前，這個獎項(xiàng)的擁有者則是獨(dú)行俠的另一位球員鮑威爾。此外，獨(dú)行俠還連續(xù)兩年贏得了NBA包容領(lǐng)導(dǎo)力獎。

馬歇爾對于獨(dú)行俠的管理理念已經(jīng)推行到了整個NBA聯(lián)盟。

其實(shí)，在第一次獨(dú)行俠獲得這個獎項(xiàng)時(shí)，不少美國媒體都還有質(zhì)疑的聲音，畢竟他們長時(shí)間成為“職場性騷擾”的反面教材，但當(dāng)獨(dú)行俠在這個賽季再次贏得NBA包容領(lǐng)導(dǎo)力獎時(shí)，連NBA總裁亞當(dāng)·肖華都強(qiáng)烈鼓勵各支球隊(duì)學(xué)習(xí)獨(dú)行俠的職場文化。

“體育正在取得進(jìn)展，但遠(yuǎn)未達(dá)到我們需要它取得的進(jìn)展。我們的球隊(duì)也是一樣，在達(dá)到真正的成功之前，我們要敢于直面問題，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鬟€沒完成?！豹?dú)行俠所經(jīng)歷的一切，都在馬歇爾的計(jì)劃中，而在這七年里，她也寫下了一段頗為傳奇的故事，“我很高興能讓里克·韋爾茨接受這支球隊(duì)，他和他的家人會擁抱達(dá)拉斯球迷、員工和整個社區(qū)，我相信這支球隊(duì)的文化在未來會變得越來越濃烈?！?/p>