齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn)記者 尹成君

火爆的英超得益于英超聯(lián)盟與英足總之間的妥協(xié)與合作。新華社發(fā)

職業(yè)聯(lián)賽的“管辦分離”，對(duì)中國(guó)足球來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)新鮮名詞。中國(guó)足球走上職業(yè)化道路，在很大程度上是借鑒了歐洲聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)，而在早期，歐洲各國(guó)聯(lián)賽便已經(jīng)開(kāi)始“管辦分離”，足協(xié)并不參與到聯(lián)賽的具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)當(dāng)中。英格蘭依舊是最成功的嘗試者，其后西班牙和德國(guó)等國(guó)也相繼跟進(jìn)。直到現(xiàn)在，大多數(shù)成熟的職業(yè)聯(lián)賽都已建立“管辦分離”模式，盡管也走過(guò)一些彎路，但職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展管辦分離的趨勢(shì)無(wú)法變更。

英足總是全世界最早成立的足球管理機(jī)構(gòu)，那時(shí)還沒(méi)有足球職業(yè)聯(lián)賽這一概念。英足總設(shè)立了一項(xiàng)賽事叫做足總杯，但是其模式無(wú)法滿足英格蘭球迷日益高漲的看球需求，于是，幾家老牌足球俱樂(lè)部坐在一起商量，是不是可以組織一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽，周周都有球打，年年都有聯(lián)賽。于是英格蘭職業(yè)聯(lián)賽誕生，當(dāng)時(shí)，它與英足總脫不開(kāi)關(guān)系，隸屬于英足總下屬的聯(lián)賽管理委員會(huì)。

隨著聯(lián)賽越來(lái)越火，足球俱樂(lè)部以及聯(lián)賽管理委員會(huì)與英足總的矛盾越來(lái)越深，因?yàn)橛⒆憧傄?guī)定俱樂(lè)部只能有門(mén)票一項(xiàng)收入，且這筆錢(qián)還要給英足總4%。這樣的規(guī)定怎么能滿足俱樂(lè)部賺錢(qián)的欲望？再加上上世紀(jì)80年代，英格蘭足壇比較混亂，不僅有大規(guī)模的球迷騷亂，球場(chǎng)也年久失修，頻頻造成事故，于是“宮斗”開(kāi)始了。英足總讓聯(lián)賽管理委員會(huì)管管這些事，而聯(lián)賽管理委員會(huì)哪有人手管足球流氓？又哪有錢(qián)修球場(chǎng)？干脆陽(yáng)奉陰違。這可苦了各家俱樂(lè)部，干脆，曼聯(lián)、阿森納以及利物浦等豪門(mén)俱樂(lè)部湊在一起成立了一個(gè)新的足球聯(lián)賽，叫做“英超”，全部事務(wù)交由“英超聯(lián)盟”來(lái)打理，英足總和英超聯(lián)賽徹底沒(méi)有關(guān)系了，想管也管不上了。

不過(guò)，隨著英超聯(lián)賽越辦越好，英格蘭足球在全世界足壇的知名度與重要性也水漲船高，培養(yǎng)的本土球員質(zhì)量也越來(lái)越棒，從而反哺英格蘭隊(duì)，這正是英足總樂(lè)于見(jiàn)到的。英足總則在足壇整體環(huán)境、裁判培養(yǎng)方面讓英超球隊(duì)收益。他們之間在共同利益下結(jié)束了各式內(nèi)斗，樹(shù)立了一個(gè)良好的合作形象，從而讓越來(lái)越多的足協(xié)加以效仿。

模仿得比較成功的是西班牙足協(xié)與德國(guó)足協(xié)。其實(shí)，西班牙的“管辦分離”比英超聯(lián)盟成立的時(shí)間還要早，但是一直做得不太理想，直到英格蘭模式成功后，他們也開(kāi)始借鑒。如今的西甲聯(lián)盟可謂是如日中天，對(duì)于西甲球員而言，其權(quán)威比西班牙足協(xié)大得多。例如近期巴薩球員奧爾莫無(wú)法注冊(cè)，就是西甲聯(lián)盟毫不松口的結(jié)果。但是西班牙足協(xié)雖然放手西甲聯(lián)盟自己去搞，卻把裁判委員會(huì)和上訴委員會(huì)兩個(gè)看似關(guān)鍵，實(shí)則遭罵的機(jī)構(gòu)抓在自己手里。因此，西甲球迷常常因?yàn)榕辛P問(wèn)題開(kāi)罵，結(jié)果是西班牙足協(xié)在“躺槍”，本該射向西甲聯(lián)盟的子彈全打到足協(xié)身上了。

在歐洲足壇，意大利聯(lián)賽是一個(gè)另類(lèi)，他們直到今日都沒(méi)有成立一個(gè)“意甲聯(lián)盟”的組織，而是將管理權(quán)依舊交給意大利足協(xié)。不過(guò)意大利足協(xié)還算專(zhuān)業(yè)，對(duì)聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)管理很有一套。例如在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變差，大多數(shù)意大利球隊(duì)開(kāi)始虧損時(shí)，意大利足協(xié)馬上出臺(tái)一項(xiàng)繼承法案，承認(rèn)新的投資主體對(duì)已破產(chǎn)球隊(duì)有繼承權(quán)，可以延續(xù)該隊(duì)的榮譽(yù)與歷史，從而挽救了不少百年老俱樂(lè)部的聲譽(yù)。

其實(shí)，“管辦分離”重要的不是分，而是分開(kāi)后能否將事情做好，把球迷、俱樂(lè)部、贊助者的利益實(shí)現(xiàn)最大化。在這一點(diǎn)上，歐洲各國(guó)聯(lián)賽經(jīng)過(guò)數(shù)十年的摸索，已經(jīng)有了比較成熟的模式。中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽的“管辦分離”雖然不用完全照搬，但是也必須吸取其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能真正把聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)好。