記者寒冰報(bào)道 一天前，拉特克利夫還在電視鏡頭前危言聳聽，表示若非他冷酷無情的降本增效，曼聯(lián)這家世界上最有影響力的豪門，將在今年底之前破產(chǎn)。但一天后，拉爵爺就在倫敦慷慨激昂地展示著將耗資20億鎊的曼聯(lián)新球場項(xiàng)目。

一邊通過裁員節(jié)流，一邊則制定巨大而漫長的新球場計(jì)劃，拉爵爺?shù)摹俺瑝簟倍嗌儆悬c(diǎn)分裂。

一家負(fù)債高達(dá)7.5億鎊，長年無法贏得重要獎杯的落魄豪門，如何在5-10年內(nèi)完成這個(gè)成本是年收入3倍的“復(fù)興”項(xiàng)目？基于曼聯(lián)新球場項(xiàng)目從融資壓力、建設(shè)難度到成績低迷等多方面困境，英國媒體和球迷不得不對“超夢劇場”計(jì)劃有著深深的疑慮。

建設(shè)資金是最現(xiàn)實(shí)難題

計(jì)劃花費(fèi)20億英鎊，曼聯(lián)新球場是英國最昂貴的單一體育設(shè)施投資，建設(shè)成本是熱刺體育場的2倍，溫布利球場的2.5倍，2012年倫敦奧運(yùn)會體育場的3倍，阿森納“酋長”球場的5倍。但新球場方案一公開，就受到英國基礎(chǔ)設(shè)施和融資業(yè)內(nèi)人士的普遍質(zhì)疑。

上周曼聯(lián)新球場的設(shè)計(jì)概念高調(diào)發(fā)布，只是為尋找投資營造的噱頭。曼聯(lián)CEO貝拉達(dá)和其他高管專程飛往戛納，在那里游說對曼聯(lián)感興趣的投資者。但了解大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，20億英鎊價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。畢竟皇馬耗資15億鎊也只是用于翻新而非重建伯納烏球場，球場容量還沒增加。

業(yè)內(nèi)人士還對能否實(shí)現(xiàn)球場碗狀結(jié)構(gòu)上的帳篷式設(shè)計(jì)深表懷疑，這是設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)。但新球場選址的空間有限，很難完全將設(shè)計(jì)效果呈現(xiàn)出來。

拉爵爺津津樂道的模塊化結(jié)構(gòu)組建，需預(yù)制160個(gè)結(jié)構(gòu)組件，通過曼徹斯特運(yùn)河為主的交通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)到工地進(jìn)行組裝，也被建筑業(yè)人士認(rèn)為可行性不足。因?yàn)槁?lián)新球場周邊交通狀況不容樂觀，很大程度上將影響工期。

為尋求政府支持，拉爵爺將曼聯(lián)新球場項(xiàng)目定義為延伸至曼徹斯特運(yùn)河兩岸大片土地的現(xiàn)代化體育區(qū)域，與BBC所在的“媒體城”連接起來，這與當(dāng)?shù)卣亩际鞋F(xiàn)代化改造計(jì)劃一致。拉爵爺以此說服市長伯納姆支持該項(xiàng)目，伯納姆則希望說服英國財(cái)政大臣里夫斯，拿出3億英鎊公共資金將老球場后方的鐵路貨運(yùn)樞紐遷走，為新球場建設(shè)騰出更多空間。

如此，曼聯(lián)新球場項(xiàng)目無需負(fù)擔(dān)貨運(yùn)樞紐搬遷成本，建設(shè)運(yùn)力成本也會降低。此舉可能為曼聯(lián)解約數(shù)億英鎊成本之外，一定程度上還能大幅縮短工期。

不過，這也只能說緩解部分問題，畢竟新球場建設(shè)的20億鎊成本，全部由曼聯(lián)俱樂部獨(dú)自承擔(dān)。像皇馬、巴薩一樣尋求北美資本借貸、新球場冠名或出售新球場周邊公共空間商業(yè)開發(fā)權(quán)，幾乎是融資的必由之路，但這顯然將大量增加俱樂部債務(wù)負(fù)擔(dān)，也會為俱樂部運(yùn)營以及球隊(duì)實(shí)力帶來長期的壓力。

“阿森納陷阱”難避免

曼聯(lián)新球場方案公布后，英媒關(guān)注另一焦點(diǎn)是，如今債臺高筑的曼聯(lián)如何避免“阿森納悖論循環(huán)”。

當(dāng)初阿森納新建6萬人容量的球場，借貸僅4.7億鎊，工期僅3年，卻影響了俱樂部財(cái)務(wù)長達(dá)15年。2004年-2013年尤其艱難，俱樂部為還債只能最低成本運(yùn)營，同時(shí)又必須保證成績以獲得穩(wěn)定收入，如此悖論循環(huán)被稱為“阿森納陷阱”。當(dāng)年阿森納依靠溫格精打細(xì)算，高賣低買+內(nèi)部挖潛，漫長的9年還債期內(nèi)從球市獲得1.2億鎊凈利潤，同時(shí)還能持續(xù)獲得歐冠資格，保障年均至少4000萬鎊穩(wěn)定收益，這才讓阿森納在2013年爬出噩夢般的陷阱。

與當(dāng)年的阿森納相比，曼聯(lián)在新球場建設(shè)期和還債期，更沒有可能避免上述悖論循環(huán)。

曼聯(lián)每年要償還格雷澤家族借貸的5000萬鎊債務(wù)，還要再融資20億鎊建設(shè)新球場。即便按照拉爵爺高調(diào)發(fā)布的方案，也需長達(dá)17年才能還清貸款。而弗格森退休后，曼聯(lián)已陷入低谷超過12年，即便新球場項(xiàng)目今年啟動，還將有超過10年的“阿森納陷阱”期，可曼聯(lián)沒有如溫格般精明的教練和體育總監(jiān)，低成本和成績之間的悖論，如何協(xié)調(diào)？

以曼聯(lián)目前狀況，新球場的建設(shè)成本融資、冠名權(quán)甚至像巴薩那樣部分球場周邊商業(yè)開發(fā)權(quán)的出售，都將遇到更大阻力。畢竟去年下半年曼聯(lián)已因無緣歐冠，商業(yè)收入銳減15%。而阿莫林與二次重組的體育管理團(tuán)隊(duì)，很難創(chuàng)造溫格在阿森納的球市+球場長線雙贏奇跡。更何況相比當(dāng)年的阿森納“還債周期”，如今英超競爭環(huán)境更慘烈，大幅增加了曼聯(lián)穩(wěn)定獲得歐冠資格的難度。

雖說“瘦死的駱駝比馬大”，曼聯(lián)經(jīng)歷了10多年的成績低谷，依然能創(chuàng)造每年6億鎊的收入，但弗格森時(shí)代的豪門品牌價(jià)值紅利已接近被消耗殆盡，若沒有新的重量級獎杯，曼聯(lián)的商業(yè)價(jià)值下降將是不可逆的趨勢。曼聯(lián)的世界級新球場必須建立在足夠多的獎杯基礎(chǔ)上，才能匹配更大的商業(yè)價(jià)值。很遺憾，目前的曼聯(lián)在新球場完工前無法穩(wěn)定保住歐冠資格，新球場項(xiàng)目的“地基”就是無法穩(wěn)固的。