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足協(xié)占股職業(yè)聯(lián)賽比例遠(yuǎn)超國際慣例,讓利才能“養(yǎng)雞取蛋”

時(shí)間:2025-01-20 18:37:00 來源:24直播網(wǎng)

記者寒冰報(bào)道 中國職業(yè)足球此前的管辦不分離,很大程度上源于機(jī)構(gòu)職能與職業(yè)聯(lián)盟相似的中超公司。2005年初成立中超公司,管辦分離的理念本質(zhì)上是效仿英超聯(lián)盟,但與英超聯(lián)盟公司不同的是,中國足協(xié)在中超公司獨(dú)占高達(dá)36%的股份,中超16家俱樂部各占4%股份。

這意味著,中超從版權(quán)、聯(lián)賽贊助商、俱樂部球衣裝備商等項(xiàng)收入中,中國足協(xié)都能分到36%的商業(yè)收入。從歐洲五大聯(lián)賽到近鄰的日韓聯(lián)賽,所在國足協(xié)從職業(yè)聯(lián)賽版權(quán)、商業(yè)收入中的分成,都遠(yuǎn)低于這個(gè)比例。中國足協(xié)早在2019年就宣布將放棄在中超公司的股份,還利于俱樂部,但遺憾的是至今仍然沒有付諸實(shí)施。

中足聯(lián)的成立讓中國足協(xié)能夠脫離中超公司,也讓中超聯(lián)賽和俱樂部的商業(yè)收入最大化看到了實(shí)現(xiàn)的希望。

國際通行做法,占比5%左右

從歐洲五大聯(lián)賽到J聯(lián)賽,各國足協(xié)與職業(yè)聯(lián)賽均早已實(shí)現(xiàn)管辦分離。雖然這些足協(xié)依然在職業(yè)聯(lián)盟中擁有一席之地,但足協(xié)的主要收入來源于各級別國家隊(duì)版權(quán)、賽事經(jīng)營和商業(yè)運(yùn)營的相關(guān)收入。這些足協(xié)也從職業(yè)聯(lián)賽的收入中獲得一定比例的分成,但比例遠(yuǎn)低于中國足協(xié)在中超公司的36%,通常做法是占比5%左右。

英足總的收入主要來自各級別國家隊(duì)的版權(quán)、比賽日經(jīng)營、商業(yè)收入和主辦的足總杯、業(yè)余聯(lián)賽相關(guān)收入,其中,足總杯版權(quán)收入談判由英超聯(lián)盟與英足總聯(lián)合進(jìn)行,英足總占5%。同時(shí),英超聯(lián)盟的版權(quán)收入中有15%會分撥給英冠、英甲和英乙3個(gè)級別的職業(yè)聯(lián)賽,另有更少比例“補(bǔ)貼”業(yè)余聯(lián)賽。

歐洲其他四大聯(lián)賽足協(xié)從職業(yè)聯(lián)盟收益中得到的分成比例,基本與英足總相似。比如西班牙聯(lián)賽,西甲和西乙的版權(quán)收入要分出9%,其中3%向西班牙體育高級委員會繳納,用于補(bǔ)貼其他冷門體育項(xiàng)目的發(fā)展;西班牙足協(xié)只有2%,2.5%分給職業(yè)聯(lián)賽降級援助基金,1%分給西班牙職業(yè)聯(lián)盟的行政費(fèi)用,還有0.5%分給職業(yè)球員工會。實(shí)際上,只有分給西班牙體育高級委員會和西班牙足協(xié)總計(jì)5%的版權(quán)收入,不屬于職業(yè)聯(lián)賽范疇內(nèi)。

西班牙足協(xié)為增收,不得不將超級杯決賽隊(duì)伍擴(kuò)軍到4隊(duì),放在沙特舉辦,每年收取沙特4000萬歐元的主辦費(fèi),其中的1900萬歐分給參賽隊(duì),2100萬由西班牙足協(xié)用于國家隊(duì)和業(yè)余足球的發(fā)展。意大利足協(xié)的做法與西班牙足協(xié)相似,同樣把意超杯決賽擴(kuò)大到4隊(duì),也放在沙特舉辦以籌集資金。另外,意大利足協(xié)的絕大部分收入來自國家隊(duì)的版權(quán)、比賽日、商業(yè)收入和大賽獎金。

至于近鄰的日本足協(xié),其主要收入除了國家隊(duì)和足協(xié)主辦的天皇杯、各級業(yè)余聯(lián)賽的收入,還有各種注冊費(fèi)用。日本足協(xié)從J聯(lián)賽每場比賽票房收入的分成僅有3%。

從世界各國足協(xié)與職業(yè)聯(lián)盟的收入分成來看,普遍不超過5%。相比之下,中國足協(xié)在中超公司高達(dá)36%的股份就顯得偏高。中國足協(xié)在中超公司占股比例過高,一定程度上讓中超俱樂部獲得的分紅降低。中超金元時(shí)代,雖然俱樂部單賽季分紅曾高逾6000萬,但彼時(shí)引援開銷動輒十幾億,這些分紅猶如杯水車薪。如今中超俱樂部的整體運(yùn)營處于低谷中,中國足協(xié)占比過高的商業(yè)收入分成,對俱樂部的影響更直觀,也更需要得到改善。參考?xì)W洲聯(lián)賽把相關(guān)占股降低到5%也許過低,但36%顯然過高,需要找到一個(gè)比較合理的比例,讓中足聯(lián)覆蓋的三級聯(lián)賽都有合理收益。

讓利于聯(lián)賽和俱樂部,養(yǎng)雞取蛋

中國足協(xié)在中超公司的36%占股比例是否應(yīng)降到國際普遍標(biāo)準(zhǔn)的5%左右,同樣需要中足聯(lián)結(jié)合中國足球的實(shí)際給出合理的方案。中超聯(lián)賽的商業(yè)收入本就不高,版權(quán)收入每年1.5億,冠名費(fèi)1.2億,算上其他贊助商收入,一個(gè)賽季的收入總額不會超過4億。除去成本和稅費(fèi),以目前的分紅比例,每家中超俱樂部能分到的約在1000萬左右,如果中國足協(xié)兌現(xiàn)之前的承諾,不收取分紅或分紅比例降到5%左右,則中超每家俱樂部約能多分500萬左右。

管辦分離后,中國足協(xié)也將基本退出職業(yè)聯(lián)賽的管理,僅專注于各級國家隊(duì)、足協(xié)杯、青訓(xùn)以及業(yè)余聯(lián)賽領(lǐng)域。雖然近年來國家隊(duì)的成績并不理想,但中國之隊(duì)的商業(yè)價(jià)值并不低。中超金元時(shí)代期間,中國之隊(duì)的贊助收入最高峰時(shí)曾接近6億。即便近年中國足球陷入低谷,但國家隊(duì)的裝備贊助依然每年有1億的收入,近年發(fā)展迅速的女足吸引了超過17家贊助商,總計(jì)也有近1億的贊助商收益,加上足協(xié)杯和其他業(yè)余賽事,中國足協(xié)僅贊助收入都接近3億,還沒算各級國家隊(duì)的版權(quán)收入和國際比賽日的票房收入,因此,即便離開中超公司,占股比例大幅下降到國際通行的5%,中國足協(xié)依然能有不菲的收入用于支持各年齡組國家隊(duì)、青訓(xùn)和草根足球。

中足聯(lián)成立后,中國足協(xié)除了減少36%的中超公司股份,還應(yīng)放棄職業(yè)聯(lián)賽的商務(wù)開發(fā)和廣告牌主導(dǎo)開發(fā)權(quán),管辦分離才能真正落到實(shí)處。中國足協(xié)還利于職業(yè)聯(lián)賽和俱樂部,合情合理,畢竟“養(yǎng)雞取蛋”更具可持續(xù)發(fā)展。

中足聯(lián)與中國足協(xié)一樣,會將中超聯(lián)賽的版權(quán)、贊助商集體打包出售,但這樣的集體打包商業(yè)收入,不再有昔日管辦不分的問題,能夠真正還利于聯(lián)賽和俱樂部,相比之下,至少俱樂部每賽季的商業(yè)分紅將平均增加近50%。俱樂部對職業(yè)聯(lián)賽商業(yè)談判有更多的積極性,將來職業(yè)聯(lián)賽的商業(yè)收入能有提升,同樣會為中國足協(xié)主管的國家隊(duì)、足協(xié)杯、青訓(xùn)和草根足球給予一定比例的反哺,形成足協(xié)與職業(yè)聯(lián)賽之間的良性循環(huán)。

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